INSPIRACION Y TRANSPIRACION, TENER ÉXITO CON POCO DINERO,

Promocionar un negocio con poco dinero.
Inspiración y transpiración es la clave

 Si Ud. quiere promocionar su empresa pero sus posibilidades económicas no le permiten una gran inversión en publicidad, lo que hay que hacer es utilizar el ingenio y trabajar duro para aprovechar las múltiples ¡¡¡PROMOCIONES GRATIS EN LA WEB !!!.

Usted puede encontrar formas originales de publicitar  su empresa utilizando las PROMOS GRATUITAS podrá tanto retener clientes existentes, como atraer nuevos  y difundir  la imagen la de su negocio.

Obviamente estará cambiando parte del dinero necesario para publicidad por su tiempo, ingenio y transpiración.

Aquí le presento, algunos consejos que ayudarán a que la gente se fije en su negocio y reforzarán sus esfuerzos.

1) TRABAJE MUCHO EN ADQUIRIR UNA BUENA REPUTACIÓN

Para difundir sus conocimientos o habilidades ya sea  como profesional independiente o propietario de un negocio  nadie lo hará  mejor que usted mismo.

2)  ESCRIBA EN FORMA SIMPLE Y SINTÉTICA

Siéntese, comience a escribir,  en 60 segundos debe explicar que es lo que hace de manera clara y concisa.

Practique este texto en voz alta y frente a un espejo, hasta que lo sepa de memoria y que suene MUY natural, como si lo estuviera inventando en el momento.

Ejercítese frente a  amigos y familiares. Cuando su parlamento esté  aprendido busque cambiar las palabras para que siempre resulte diferente y espontáneo.

3) MANDE A IMPRIMIR SU TARJETA PERSONAL

VEA ESTAS NOTAS       

http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2009/07/23/7-tips-para-las-tarjetas-de-presentacion

http://www.taringa.net/posts/info/1093141/Ideas-para-Tarjetas-Personales.html

Hable con amigos  y clientes, a quienes le compra o les ha comprado, entregue su tarjeta y pregunte si conoce a alguien que necesite sus servicios.   

                        

4) CONSERVE EL CONTACTO

Mantener contacto constante con sus clientes durante el desarrollo del trabajo.

No tenga miedo de parecer un obsesivo, su cliente sabrá que se está ocupando de su proyecto.

5) La creación de SU marca es necesario para promocionar el negocio.

"Se puede cambiar la formula de un producto, su color, su empaque, su precio, y posicionamiento. Pero no se puede cambiar su nombre sin comenzar de nuevo". Anthony Weir, Publicista Estadounidense
Leer: 

http://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtml#ixzz2eWSZOjOs

6) REDES SOCIALES

Incorpórese a grupos de afinidad en las redes sociales.

Arme páginas gratuitas en Facebook, Linkedin, Xing, Google+, etc

Escriba en foros donde se traten temas de su interés ya sea personal o laboral.

Publique un newsletter donde escriba o comente notas relativas a su trabajo.

VEA ESTA NOTA

 http://www.su-empresa.org/2013/09/networkingcontactos-en-red.html

Establece metas de ventas diarias, semanales y mensuales. Cada vez que cumplas tus metas esfuérzate por lograr otras más grandes.

Dales razones a tus clientes para que quieran volver y para que te recomienden. No te olvides de lo básico: ofrecer un producto de calidad acompañado de un buen servicio al cliente.
Innova constantemente.
Demuestra que tu negocio mejora cada día. 

amazon.com/dp/B00XV9CZ00

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Leo Socolovsky

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OBJETIVOS ALCANZABLES EN LA EMPRESA

Un objetivo es algo que nos importa lo suficiente

               como para esforzarnos en alcanzarlo. 

mis objetivos

Definición de objetivos: Finalidad hacia donde  deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. 

(Wikipedia)

RAZONES PARA  ESTABLECER OBJETIVOS ALCANZABLES

*Permiten encauzar las energías.

*Sirven de guía para formular estrategias

*Sirven de pauta para la asignación de recursos.

*Permiten evaluar resultados, y medir la eficacia o productividad de la empresa

*Señalan prioridades.

LA IMPORTANCIA DE DEFINIR LOS OBJETIVOS ALCANZABLES DE LA EMPRESA

Establecen un curso a seguir y sirven como guía y estimulación para todos los integrantes de la empresa.

LOS OBJETIVOS ALCANZABLES DEBEN PODER MEDIRSE  

Deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo.

Por ejemplo, en vez del objetivo alcanzable:

 “aumentar las ventas”          un objetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”.

DEBEN SER CLAROS. No deben prestarse a confusiones.                     

DEBEN SER  ALCANZABLES  Deben estar dentro de las 
posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta los recursos y la capacidad que ésta posea (humanos, financieros, tecnológicos, etc.)   

DEBEN SER DESAFIANTES   Deben ser algo que signifique 
un desafío o un reto, pero realistas.                                                       

DEBEN SER COHERENTES  La misión, las políticas 
y los valores de la empresa.                                                                 

NO DEBEN SER ESTÁTICOS  Se debe tener la suficiente 
flexibilidad como para poder adaptarlos a los cambios
inesperados que podrían suceder en el entorno y deben 
ser conocidos por todos los niveles de la empresa.   

Fuente: http://www.crecenegocios.com

NEGOCIOS RENTABLES, UN CAMINO POSIBLE

¿QUE SE NECESITA PARA CONCRETAR UN NEGOCIO RENTABLE? 

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“No nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles, pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas”.        Lucio Anneo Séneca

El ser humano es esencialmente emprendedor, pero esta capacidad hay que cultivarla y desarrollarla. Para lograr UN NEGOCIO RENTABLE es necesario utilizar herramientas de capacitación y acompañamiento, esto redituará en soporte adecuado para lograr los objetivos propuestos.

En general  las personas tienen la capacidad para iniciar actividades que satisfagan sus necesidades de mayor bienestar, estas habilidades

constituyen un capital propio que se debe incentivar trabajando en conjunto  y observando a emprendedores exitosos que han logrado concretar NEGOCIOS RENTABLES.

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Examina tus habilidades, aquello que te interesa, lo que siempre has querido hacer pero que no lo percibías como una posible fuente de ingresos. A eso, tal vez puedas encontrar, cómo puede ser rentable, de qué manera es posible transformarlo en tu trabajo.

IMPORTANTE: Consultar a profesionales y tomar ejemplo de otros emprendedores.

Acá dejo algunas pautas para que  tu proyecto

pueda convertirse en UN NEGOCIO RENTABLE

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Enfócate primeramente en estos temas:

1.   Rentabilidad del posible negocio.

2.   Mercado, ¿existe un mercado para lo que piensas dedicarte?

3.    Tecnología –La tecnología necesaria para la producción ¿está a tu alcance?

4.   Inversión necesaria  definir cuál sería la mínima  inversión para que tu proyecto se convierta en UN NEGOCIO RENTABLE.

5.    Personal necesario y conocimientos requeridos.

Antes de iniciar un nuevo negocio deberás pensar en:

1.   Evaluar tus puntos fuertes y débiles.

2.   Evaluar tus recursos financieros.

3.   Identificar los riesgos que puedan surgir.

4.   Determinar los costos de iniciación.

5.   Llevar a cabo una investigación de mercado.

6.   Identificar a tus posibles clientes.

7.   Identificar a tu probable competencia.

TAREAS DE ORDEN PRÁCTICO

1.   Consultar con un abogado.

2.  Tipo de organización (p.ej.: empresa unipersonal, en sociedad, etc.).

3.   Constituye formalmente tu empresa (registra el nombre y la constitución de la empresa, etc.).

4.   Selecciona un contador.

5.   Visita futuros proveedores y averigüa cuales son las  condiciones y requisitos para comprarles.

6.   Asesórate y procura adquirir un seguro comercial.

7.   Averigüa las condiciones para habilitar tu local.

Tal vez estos ítems no son los únicos pero constituyen un buen punto de partida.

“La creación de algo nuevo no se logra sólo con el intelecto, sino por el instinto lúdico que actúa desde una necesidad interior.”   C.G.Jung

  

Leo Socolovsky

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MI EMPRESA Y YO

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Cuestionario para evaluar 

mi empresa

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Herramienta  práctica para conocer y medir los avances y las desviaciones que se realizan en la empresa buscando objetivos propuestos.

 Es una revisión detallada de las acciones emprendidas en la empresa a fin de medir el grado de eficacia en su operación.

 "Todo lo individuo tiene una medida propia de aptitud, sólo la capacidad humana es inmensurable."

                 Friedrich von Hardenberg. (1772-1801) Poeta y filósofo alemán.

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Las preguntas que uno puede formularse son muchas, éstas son una síntesis de la que a lo largo de los años fuimos acumulando trabajando con miles de emprendedores.

Este cuestionario representa un comienzo, una vez que Ud. lo conteste, con la mente abierta y la mayor honestidad posible (ojo con eso, no se mienta), tendrá un punto de apoyo muy importante para visualizar su empresa.

Un último consejo: una vez que termine, déjelo descansar varios días y luego vuelva a leerlo, tal vez encuentre diferencias en sus respuestas.

Leo Socolovsky

"El hombre nunca sabe de lo que es capaz hasta que lo intenta." 

   Charles Dickens  (1812-1870) Escritor británico.

 Cuestionario 

Mi capacidad emprendedora:

Enumere en orden de importancia sus experiencias laborales anteriores y el tipo de actividad desempeñada.

¿Imagina Ud. que alguna de estas actividades podrían ayudarlo para cumplir sus objetivos en su nueva empresa ? ¿Cómo?

                            

Considera que sus conocimientos y experiencias anteriores podrán ser usados para desarrollar esta nueva empresa ?

Describa las dudas, inconvenientes o riesgos que tuvo que enfrentar anteriormente en otros emprendimientos.

Examine en detalle los riesgos que puede correr al iniciar esta empresa.

¿Cuáles son sus motivos para querer emprender un negocio por su cuenta?

                                                                      

Haga una lista  con los  10  negocios que le  resulten más atractivos.

 Señale los tres que más le interesen.

Haga una lista de las amenazas externas que podrían afectar el éxito o el fracaso de su negocio. 

Formúlese alternativas diferentes para alcanzar sus objetivos. Trate de confrontarlo con amigos o parientes.

                                                                                  

Defina objetivos concretos a lograr en su nueva empresa. Haga una lista con no menos de 5 objetivos.

¿Sabe construir redes de apoyo? Escriba una lista de las personas o entidades que podrían ayudar al desarrollo de su empresa.

                                                                                  

Leo Socolovsky

EL EMPLEO ES UN TRABAJO PERO EL TRABAJO NO SIEMPRE ES UN EMPLEO

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Al momento de comenzar un negocio, existe mucho entusiasmo y

muchas fantasías y ansiedades respecto del éxito o del fracaso del emprendimiento.

Muchas veces, las personas que buscan armar un negocio propio quedan a mitad de camino, temen perder el empleo, piensan que sin dinero les va a resultar difícil obtener crédito o simplemente se desaniman y desisten del propósito.

   Voy a describir dos situaciones que se presentan a veces, bloqueando  los progresos de algunas de ellas.

   LA BÚSQUEDA DE FRACASO

Desocupados A.Berni

  
Aunque no sea fácil de entender, hay algunas personas que, sin tener conciencia de ello, buscan fracasar en sus actividades.

¿Por que no toleran que las tareas que emprenden salgan bien o resulten satisfactorias?

Posiblemente la respuesta radique en motivaciones personales inconscientes, que este no es el ámbito para desarrollar.

EJEMPLO:

Al Sr. Francisco le entusiasma armar un negocio propio, busca asesoramiento y concurre a algunas reuniones de capacitación para emprendedores.

Interrumpe su capacitación, pero vuelve muy abatido seis meses  después.

Cuando el coordinador le pregunta cómo le va, dice: “MAL”, “yo sabía que no tenía que invertir mi dinero en un maxikiosco, que no me iba a ir bien, pero igualmente arme un maxikiosco y me va mal.”

Una vez repuestos de la sorpresa que generaron estas palabras, distintas personas intentaron indagar algo más, con el propósito de ayudarlo a pensar.

Se pudo descubrir que sus intereses reales eran muy diferentes de lo que podía ser el trabajo en un maxikiosco.

Odiaba estar encerrado y prefería las actividades al aire libre. Algunos integrantes del grupo sugirieron ideas para convertir el maxikiosco en otro tipo de negocio, más cercano a sus verdaderos intereses y probablemente con mejor rendimiento económico.

Francisco escuchó y (aparentemente) tomó en cuenta las opiniones de los demás.

Se lo empezó a notar más animado. Pero esa fue la última vez que concurrió y no se supo más de él.

Definiciones

TRABAJO “Esfuerzo aplicado a la producción de riqueza”.

EMPLEO    "Realizar tareas a cambio de un salario".

Diccionario De La Real Academia Española

   LA DUDA PERMANENTE

  Un motivo distinto, pero frecuente, de fracaso en el armado de un emprendimiento se produce en aquellas personas que no logran ponerse de acuerdo con ellas mismas en lo que quieren hacer.

Suelen barajar muchísimas ideas, por las que se sienten muy entusiasmados, pero por un motivo u otro las desechan al poco tiempo, para interesarse en otras y así sucesivamente.

No toman conciencia de su propia indecisión, lo atribuyen a problemas de los demás, o de la sociedad, o del “mercado”.

Los argumentos que esgrimen se parecen sospechosamente a los de la gente que se propone cada lunes empezar una dieta, pero  que no suele durar más que un par de días, El miércoles o jueves ya comen de todo otra vez.

Estas personas, que a primera vista parecen imaginativas e innovadoras, en realidad son las que más temen a los riesgos que acompañan a cualquier cambio, porque finalmente no actúan ni inician otros caminos.

Iniciativa y Perseverancia  características indispensables para  sostener una pequeña empresa.

“EXAMINA TUS HABILIDADES, AQUELLO QUE TE INTERESA, LO QUE SIEMPRE HAS QUERIDO HACER PERO QUE NO LO PERCIBÍAS COMO UNA POSIBLE FUENTE DE INGRESOS.”

Solicite sin cargo:

 Cómo hacer una presentación a un banco para solicitar un crédito.

enviar mail a   news.leo.s@gmail.com

con el subject: presentación Banco

Sugiero que visite los siguientes links

·  http://haceryemprender.blogspot.com.ar/2012/10/si-no-sabes-donde-vas-cualquier-camino.html     (plan de negocios)

·  http://haceryemprender.blogspot.com.ar/2012/06/argentina-beneficios-fiscales-para-los.html         (Beneficios que otorga el estado)

·  http://haceryemprender.blogspot.com.ar/2012/08/capitulo-1-empresa-definiciones-y.html    (definiciones de microempresa, pequeña empresa, Pyme.)

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