MI EMPRESA Y YO

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Cuestionario para evaluar 

mi empresa

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Herramienta  práctica para conocer y medir los avances y las desviaciones que se realizan en la empresa buscando objetivos propuestos.

 Es una revisión detallada de las acciones emprendidas en la empresa a fin de medir el grado de eficacia en su operación.

 "Todo lo individuo tiene una medida propia de aptitud, sólo la capacidad humana es inmensurable."

                 Friedrich von Hardenberg. (1772-1801) Poeta y filósofo alemán.

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Las preguntas que uno puede formularse son muchas, éstas son una síntesis de la que a lo largo de los años fuimos acumulando trabajando con miles de emprendedores.

Este cuestionario representa un comienzo, una vez que Ud. lo conteste, con la mente abierta y la mayor honestidad posible (ojo con eso, no se mienta), tendrá un punto de apoyo muy importante para visualizar su empresa.

Un último consejo: una vez que termine, déjelo descansar varios días y luego vuelva a leerlo, tal vez encuentre diferencias en sus respuestas.

Leo Socolovsky

"El hombre nunca sabe de lo que es capaz hasta que lo intenta." 

   Charles Dickens  (1812-1870) Escritor británico.

 Cuestionario 

Mi capacidad emprendedora:

Enumere en orden de importancia sus experiencias laborales anteriores y el tipo de actividad desempeñada.

¿Imagina Ud. que alguna de estas actividades podrían ayudarlo para cumplir sus objetivos en su nueva empresa ? ¿Cómo?

                            

Considera que sus conocimientos y experiencias anteriores podrán ser usados para desarrollar esta nueva empresa ?

Describa las dudas, inconvenientes o riesgos que tuvo que enfrentar anteriormente en otros emprendimientos.

Examine en detalle los riesgos que puede correr al iniciar esta empresa.

¿Cuáles son sus motivos para querer emprender un negocio por su cuenta?

                                                                      

Haga una lista  con los  10  negocios que le  resulten más atractivos.

 Señale los tres que más le interesen.

Haga una lista de las amenazas externas que podrían afectar el éxito o el fracaso de su negocio. 

Formúlese alternativas diferentes para alcanzar sus objetivos. Trate de confrontarlo con amigos o parientes.

                                                                                  

Defina objetivos concretos a lograr en su nueva empresa. Haga una lista con no menos de 5 objetivos.

¿Sabe construir redes de apoyo? Escriba una lista de las personas o entidades que podrían ayudar al desarrollo de su empresa.

                                                                                  

Leo Socolovsky

TENER UN PLAN ES UNA HERRAMIENTA DE VENTA

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"Si no sabes donde vas, ningún camino te llevará allí”

-¿Me podrías indicar hacia donde tengo que ir desde aquí?- pregunta Alicia.

-Eso depende de a dónde quieras llegar-  respondió el gato.

-A mi no me importa demasiado a donde.-En ese caso, da igual hacia donde vayas. “Siempre que llegue a alguna parte”-¡Oh! Siempre llegarás a alguna parte, si caminas lo bastante.

 Lewis Carrol en “Alicia en el País de las Maravillas”.

TENER UN PLAN  

Definir un Plan de Acción para cada objetivo que nos propongamos es muy importante, ya que muchos de los fracasos en alcanzar las metas se producen por actuar primero y pensar después.

Pequeña historia real:

“En un grupo de trabajo sobre tema emprendimientos en la Ciudad de Mar del Plata, una señora, muy buena tejedora, comentó con amargura que tenía producidos 300 abrigos, que, según manifestó, los había tejido con mucho amor, pero no había logrado vender ninguno.

 El coordinador le respondió :

Tus clientes buscan comprar abrigos y no amor.

UN PLAN DE NEGOCIOS ES NECESARIO POR QUE :

1)   Ayuda a organizar las ideas del emprendedor.

2)   Permite determinar cuáles son las oportunidades del mercado más atractivas. 

3)   Ayuda a anticipar los escenarios futuros.

4)    Proporciona un enfoque para el uso más racional de los recursos y del tiempo.

5)    Permite coordinar el trabajo de los participantes y determinar a quienes delegar responsabilidades.

6)     Favorece pensar en estrategias alternativas y evaluar situaciones para lograr los objetivos fijados.

7) Es también una herramienta de venta, es importante para transmitir lo que hace interesante a tu negocio y por qué alguien querría invertir en él. 

8)   Es una excelente carta de presentación que permite establecer contactos con terceros, tanto para la búsqueda de socios, de apoyo financiero o para establecer contactos con potenciales proveedores y clientes.

     Solicite el envío sin cargo del documento digital
  "Como debe de ser un plan de Negocios".
Una completa guía, paso a paso, para facilitar su elaboración.

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Subject: bussiness plan

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EMPRENDEDOR : PERSONA CAPAZ DE: CREAR/ IMPULSAR / INVENTAR

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“La innovación por la innovación no sirve para nada.

 Innovar es crear productos que hagan la vida más fácil.”

La idea es combinar y transformar distintos elementos que sumados den como resultado algo diferente y que genere un beneficio para la comunidad ya sea mayor comodidad o placer.  

 En las palabras de Eduard Domènech:

El resultado de un emprendimiento puede ser exitoso, medido en relación con el nivel de logro de los  objetivos  planteados por el que inicia las acciones.

Desde esta perspectiva, desarrollar las habilidades emprendedoras y tener un comportamiento eficaz, es la clave del éxito del emprendimiento.

En "La educación de los emprendedores", Arieu menciona que muy probablemente el fuerte énfasis que se está dando a la difusión y el desarrollo del espíritu emprendedor sea el resultado de tomar conciencia sobre el rol de las pequeñas empresas en la creación de riqueza, trabajo  y en la generación de nuevos productos y modelos de empresa originales.

Emprender es  la búsqueda

De oportunidades

Pero también implica riesgos

Muchas pueden ser las causas por las que un emprendimiento fracase pero siempre tienen la misma raíz:

 LA IMPROVISACIÓN. 

Improvisar significa realizar algo sin haberlo preparado con anterioridad. Diccionario de la Real academia Española.

Y este error puede costar muy caro.

En la etapa de la planificación poco importa si la empresa es chica o grande: aunque las exigencias sean distintas, las acciones y decisiones son exactamente las mismas.

Para desarrollar una empresa hay que poder llevar a cabo tareas básicas de análisis que le permitirán al emprendedor clarificar y organizar todo el trabajo por venir, además de prevenir futuros traspiés.

PARA TENER EN CUENTA

FRACASO NO SIGNIFICA QUE DEBEMOS ECHARNOS ATRÁS.
    Significa que tenemos que luchar con mayor ahínco y

    que tenemos buenas razones para empezar de nuevo.

FRACASAR NO SIGNIFICA DESISTIR.
    Significa que tardaremos un poco más en triunfar.

Leo Socolovsky

Te invito a visitar este link, estimo que será de tu interés ya que es un interesnte programa de  afiliados    http://ar.beruby.com/promocode/uG0Yki 

Quiero comentar que estuve chequeando y me resulta un lugar serio y que lo que ofrecen es real.

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visitas mensuales.

Este es mi blog, espero que me visites

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Saludos,y hasta pronto

 Leo

NETWORKING: Es a través de nuestros contactos como nos creamos una reputación y crecemos. Por eso, es vital tener una estrategia de networking.

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EL ARTE DEL NETWORKING

2º Parte

Tener una red de contactos amplia y variada, nos permitirá incrementar ventas, ahorrando tiempo y dinero.

Eso requiere dedicación, compromiso, trabajo

Recordar que el objetivo, no debe ser a quién conoces sino quién te conoce.

ALGUNOS TIPS

1) Optimizar nuestro tiempo

Para optimizar tiempo, es imprescindible estar preparado y pensar previamente lo que queremos transmitir y conseguir.

No preguntarse sólo qué me puede aportar esta persona sino en qué sería útil para mi red de contactos.

2) Saber empezar y acabar la conversación
¿Cómo empezar?

Podemos  hacer una pregunta, explicar nuestras 

experiencias, ideas, ofrecer una observación...

Si estamos con alguien que sólo quiere escucharte, aprovechar cualquier pausa en la conversación para preguntar la opinión a sobre el tema a otra persona.

¿Para acabar la conversación? 

Más vale ser honesto que buscar excusas, estilo "disculpa me tengo que ir" y luego que nos vean hablando con otros.

Podemos concluir con "ha sido un placer conocerte, me gustaría hablar con personas que conozco antes que se vayan, ¿quizás podemos hablar de nuevo más tarde?".

Mejor esperar que la persona le dé su tarjeta.

3) Seguimiento

El seguimiento es imprescindible.

Reconectarnos de forma regular con los contactos realizados sin pedirles nada. Sugerencia: contactar a tres personas cada día,es tiempo bien invertido.

fuente: http://www.eventoplus.com

Leo Socolovsky

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·        Blog: http:// haceryemprender.blogspot.com

Ver también:

          Blog: http:// crearempresasweb.blogspot.com

Los emprendedores necesitan financiación, pero….. ...a la Banca no se le pueden pedir comportamientos altruistas porque simplemente no sería parte de su naturaleza. Debe jugar el papel que le corresponde en la economía; una de las funciones de la banca ES LA DE PRESTAR DINERO.

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Pautas para armar una carpeta de presentación para solicitar un crédito

    

Objetivo principal:

Demostrar que el proyecto a encarar o la empresa en marcha son viables, que los socios que la conducen son idóneos y conocen su negocio y qué se piensa lograr con la asistencia financiera solicitada".

Qué debería contener como mínimo la carpeta a presentar:                                                                                        1.  Nota solicitando el crédito(Monto, plazo y destino de los fondos) 

2.Información general sobre el solicitante

2.a. Ubicación y breve reseña histórica de la empresa, a qué actividad específica se dedica, breve descripción de su proceso productivo y/o de comercialización, segmento del mercado al que apunta, principales clientes y condiciones de venta.

2.b Fuentes de adquisición de la materia prima a elaborar o del  producto terminado a comercializar, principales proveedores y  condiciones de compra.

2.c Ubicación y breve descripción de las instalaciones en las que desarrolla la actividad -administración, planta industrial, depósito y/o local de venta-, indicación de si las mismas son propias o alquiladas.

2.d  Muy importante,Experiencia de los principales socios en la actividad que desarrolla la empresa y qué función cumple cada uno en la conducción de la misma, etc.).

3. Estado de Situación Patrimonial y de Resultados del Negocio

3.1 Para empresas unipersonales o sociedades de hecho:               Ultimo ejercicio.

3.2 Memoria, Balance y Estado de Resultados                            Empresas con personería jurídica:     Por lo menos los dos últimos ejercicios.

3.3  Manifestación personal de bienes de los principales socios, no afectados al Negocio.

4. Información adicional generalmente requerida por  los bancos

4.a Habilitación municipal para ejercer la actividad.

4.b Declaraciones juradas anual comprobantes de pago del Impuesto a las Ganancias y de   Ingresos Brutos, situación ante el IVA y comprobantes de pago, comprobantes de pago del Monotributo, comprobantes de pago de aportes previsionales, etc.  

Cómo evalúan los bancos a un solicitante 

Factores Cualitativos 

1.Calidad de los socios                                                     Antecedentes, honestidad comercial, idoneidad en el manejo delnegocio, solvencia económica de los principales socios.

2. Riesgo de la empresa                                                         Aceptación del producto o servicio en el mercado; antigüedad de la empresa o de los socios al frente de la misma, etc.

3. Cumplimiento de sus obligaciones                                                Con otras entidades financieras, con el fisco, etc.

4. Viabilidad del proyecto                                                         Describir en forma sintética las razones por las cuales Ud. cree que el negocio se mantendrá en el tiempo.

5. Acceso a fuentes de financiación                                          Proveedores, otras entidades financieras, etc.6. Situación fiscal de la empresa y de los principales socios.

Factores Cuantitativos

1. Capacidad de generar ingresos.

2. Capacidad de generar ganancias. (“Rentabilidad”)

3. Capacidad de generar caja.

4. Capacidad de afrontar sus compromisos financieros     de corto plazo. (Liquidez)

5. Capacidad de afrontar la totalidad de sus compromisos financieros con su patrimonio en caso de liquidación.

Esta presentación está basada en una conferencia que realizó un funcionario especializado de un Banco Argentino.

Obviamente habrá diferencias con otras localidades y también es necesario aclarar que es una base para comenzar, ya que seguramente quedarán más items para acompañar.

Un cordial saludoLeo Socolovsky 

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