TRABAJO EN EQUIPO

OPTIMIZANDO EL ESFUERZO

TRABAJO EN EQUIPO DE LOS GANSOS

Se ha descubierto que los gansos vuelan formando una V  porque cada pájaro bate sus alas produciendo un movimiento en el aire que ayuda al que va detrás de él.

Volando en V la bandada completa aumenta por lo menos un 71% más su poder de vuelo, a diferencia de que si cada pájaro volara solo.

Cada vez que el ganso se sale de la formación, siente la resistencia del aire y se da cuenta de la dificultad de volar solo. 

Cuando el ave que encabeza la formación, se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar.

Parece que cuando compartimos una dirección común y tenemos sentido de comunidad, podemos llegar a donde deseamos más fácilmente y más rápido.

Este es el beneficio del mutuo apoyo.

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“Trabajo en Equipo” no significa solamente “trabajar juntos”.   

Trabajo en Equipo es una forma de pensar diferente, es un camino ganador, tanto para individuos como para empresas.

“Sinergia. Es la unión de varias fuerzas, que da como resultado algo más grande que la simple suma de éstas, aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos, para lograr una mayor efectividad”

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Sinergia

trabajo en equipo

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TIENES Una idea o un proyecto para tu EMPRESA? prepara tu PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS= ÉXITO

Cuestiones importantes para tu Plan de negocios:
 La Rentabilidad. (¿tu proyecto dejará suficientes ganancias?)
 El Mercado. (¿Hay público para lo que vas a vender?)
 La Tecnología. (Máquinas, herramientas o software necesitarás)
 La Inversión: (¿Capital propio o ajeno para tu proyecto?)                          
 El Personal :¿Necesita tu proyecto conocimientos especiales?  

ANTES DE INICIAR UNA NUEVA EMPRESA DEBERÁS PENSAR EN:

1.    Tus puntos fuertes y débiles.

2.    Tus recursos financieros.

3.    Los riesgos.

4.    Costos de start up.

5.    Investigar tu mercado.

6.    Identificar a tus posibles clientes.

7.    Identificar a tu competencia.

   TAREAS DE ORDEN PRÁCTICO ANTES DE LANZAR TU PROYECTO

1.   Consulta con un abogado.

2.   Formato legal. (S.A.- S.R.L. - etc)

3.   Registraciones formales. (IVA-Ganancias- habilitación- etc.)

4.   Consulta con un contador.

5.   Visita futuros proveedores. (Condiciones de compra)

6.    Seguros.

“Es un grave error teorizar (sobre tu proyecto)  antes de poseer datos.  

 Uno comienza a alterar los hechos para encajarlos en las teorías, en lugar de encajar las teorías en los hechos”.                        

                                                                        Sherlock Holmes.

 Para sistematizar esos datos es necesario generar   UN PLAN DE NEGOCIOS

El Plan de Negocios es un resumen de lo que se espera lograr con un emprendimiento y sobre cómo se van a organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos deseados.

Existen tantos tipos de planes de negocios como autores

En Internet puedes encontrar distintos modelos de planes de negocios gratis para la pequeña empresa, de descarga inmediata, que puedes adaptar fácilmente a tu negocio, estos son algunos que encontré pero hay muchísimos más.

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 En caso de necesitar ayuda para desarrollarlo,                                              

Por favor contáctate conmigo a  news@haceryemprender.com

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PRINCIPIOS ÉTICOS EN LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIA

LA ÉTICA Y LA EMPRESA  

Responsabilidad Social Empresaria (RSE)

 -A pesar de que los principios éticos no parecen involucrar tanto a las organizaciones como los aspectos económicos  o administrativos en realidad estos principios están dirigidos hacia los integrantes de una organización o empresa. 

Principios éticos:

La ética, como una rama de la filosofía, está considerada una ciencia normativa, porque se ocupa de las normas de la conducta humana, estudia de qué manera el hombre conquista el bien común con sus actividades. No puede estar aislada de los temas de la administración ya que, esencialmente ambas se refieren al ser humano y a su comportamiento social.

 

Lo ético y lo no ético están presentes en nuestras acciones diarias, personales, grupales y empresariales.

Emprendedores que entiendan que su acción fortalece el tejido social y va en beneficio de otras personas, esa es la gran clave del éxito empresario.

"La Responsabilidad Social Empresaria es una cultura de empresa basada en principios éticos y cumplimiento de las leyes, respetando a las personas, a la comunidad y al medio ambiente. 

 De esta manera contribuye al bienestar general y al desarrollo sostenible de los países."

La responsabilidad comienza por casa... 

Al comenzar a poner en práctica la Responsabilidad Social Empresaria, existe una secuencia que va desde el interior de la empresa hacia lo externo a ella.

El primer paso consiste en cumplir con las leyes y esforzarse en trabajar para que su conducta esté guiada por los valores éticos.

La empresa debe ser responsable con sus empleados y colaboradores, debe esforzarse en desarrollar su capital humano que es el que finalmente hace posible que la empresa fructifique

Es importante comprender que el mismo espíritu debe aplicarse tanto para proveedores como clientes.

La  responsabilidad social empresaria (RSE), puede definirse como

“La contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas.” 

Desde este punto de vista, lo individual trasciende a lo general a través de la ética, ya que una acción realizada por un individuo puede afectar a toda una comunidad, y aunque hablamos de individualidades, una acción que tome una empresa puede afectar a otras organizaciones, o quizás a la comunidad entera.

El emprendedor está inserto en un mundo en constante cambio sin embargo, su comportamiento debiera estar orientado por valores que no se negocian.

Esta concepto es importante comprenderlo para promover la formación ética de los emprendedores como requisito necesario para el éxito en sus empresas.

CODIGO DE ÉTICA DE LA

ASOCIACIÓN CIVIL PARAGUAS CLUB

                                                                                  www.paraguasclub.org.ar

• El trabajo como derecho, cuya principal razón es hacer dignos a los hombres.
• 
  
• Por encima de los intereses individuales, elevamos principios de cooperación, solidaridad y complementación.
• 
  
• Proteger la libertad del otro como único medio de salvaguardar la propia.
• 
  
• La responsabilidad como condición sin la cual la libertad no existe.
• 
  
• Defender la creatividad como valor necesario, intrínseco y desencadenante de la actividad humana.
• 
  
• Entendemos por democracia, el absoluto respeto tanto por las mayorías como por las minorías.

El pensamiento creativo aplicado a la empresa y al emprendedor.

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"Para la empresa el proceso del pensamiento es un medio para planificar las acciones y enfrentar los obstáculos".

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“El proceso del pensar lógico siempre sigue una determinada dirección. Esta dirección va en busca de una conclusión o de la solución de un problema, no sigue propiamente una línea recta sino más bien zigzagueante con avances, paradas, rodeos y hasta retrocesos.”

Fuente:wikipedia

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El pensamiento estratégico dentro de una institución o empresa es la articulación de propósitos creativos, desde un enfoque común que permite prever el futuro de una manera satisfactoria para todo contexto.

                                          CONSIDERACIONES INICIALES
 

1. La creatividad está latente en casi todas las personas en grado mayor que el que generalmente se cree.

2. Cuando se trata de creatividad e inventiva, lo emocional y no racional es tan importante como lo intelectual y lo racional.

3. Los elementos emocionales y no racionales pueden enriquecerse metódicamente por medio del entrenamiento.

4. Muchas de las mejores ideas nacen cuando no se está pensando conscientemente en el problema que se tiene entre manos.

Creatividad es la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al respecto, ver un problema, tener una idea, hacer algo sobre ella.

La ciencia desde diversas disciplinas se ha interesado en estudiar e investigar el cómo y porqué de la creatividad. 

El pensamiento estratégico ayuda a estar preparados

para enfrentar retos futuros. 

El saber dónde estoy hoy y para dónde quiero ir mañana, 

cuáles son mis fortalezas y mis oportunidades, 

cómo visualizo ese mañana, es lo que se denomina

 pensamiento estratégico     Fuente: linkgerencial.com

PENSAR ES LA CLAVE PARA LA ACCIÓN

Las personas nos ponemos en marcha cuando hemos creado -previamente- en la cabeza los planes, las rutas y las ideas que desarrollaremos.

El pensamiento es acción porque es la raíz de cualquier acto posterior.

LA IMAGINACIÓN

Imaginación es la capacidad que tiene la mente humana para representar en el pensamiento, percepciones, vivencias y conceptos que pueden ser combinados, constituyendo uno de los fenómenos psíquicos más enriquecedores de la esencia humana. 

"En los momentos de crisis sólo la creatividad es más importante que el conocimiento."                                           Albert Einstein

“La creación de algo nuevo no se logra sólo con el intelecto, sino por el instinto lúdico que actúa desde una necesidad interior.”   C.G.Jung

Leo Socolovsky
Fuentes consultadas:    
               El secreto de la creatividad Robert y Michèle  Root-Bernstein              

·         Creatividad en la empresa           Mauro Rodríguez Estrada

·         Wikipedia

·         http://petra.upeu.edu.pe    

·         http://sepiensa.org.mx

Leo Socolovsky

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EL TRABAJO DE INVENTAR MI PROPIO TRABAJO

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"Las situaciones de crisis y carestía nos hacen: descubrir nuevas maneras de trabajar, crear nuevas herramientas y, sobre todo, ponen a prueba nuestra capacidad de trabajo y determinación para llegar a destino, aún luchando contra la adversidad.

 Ser innovador, creativo y perseverante  son los pilares básicos de todo trabajador independiente, pero para ello es preciso tener una perspectiva clara que permita ver en las dificultades y los momentos de inquietud, una posibilidad para generar tu propio trabajo y crecer no sólo económicamente." 

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PREGUNTAS QUE UN EMPRENDEDOR DEBE FORMULARSE: 

¿SOY CAPAZ DE ASUMIR

LA RESPONSABILIDAD DE UNA EMPRESA?

AUTOEVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD EMPRENDEDORA

La utilidad de este cuestionario es  para reflexionar uno mismo,

no es necesario mostrarlo a otros.

Las preguntas que uno puede formularse son muchas, éstas son una síntesis de la que a lo largo de los años fuimos acumulando trabajando con miles de emprendedores.

Este cuestionario representa un comienzo, una vez que Ud. lo conteste, con la mente abierta y la mayor honestidad posible (ojo con eso, no se mienta), tendrá un punto de apoyo muy importante para comenzar su negocio.

Un último consejo: una vez que termine, déjelo descansar varios días y luego vuelva a leerlo, tal vez encuentre diferencias en sus respuestas.

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CUESTIONARIO

Enumere en orden de importancia sus experiencias laborales anteriores y el tipo de actividad desempeñada.

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2
3
4
5

¿Imagina Ud. que alguna de estas actividades podrían ayudarlo en sus objetivos empresariales actuales? ¿Cómo?

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___________________________________________________

___________________________________________________

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Considera que sus conocimientos y experiencias anteriores podrán ser usados para desarrollar su emprendimiento?

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___________________________________________________

Describa las dudas, inconvenientes o riesgos que tuvo que enfrentar anteriormente en otros emprendimientos.

___________________________________________________

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___________________________________________________

Examine en detalle los riesgos que puede correr al iniciar un emprendimiento.

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___________________________________________________

¿Cuáles son sus motivos para querer emprender un negocio por su cuenta?

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___________________________________________________

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Haga una lista  con los  10  negocios que le  resulten más atractivos.

 Señale los tres que más le interesen.

1
2
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4
5
6
7
8
9
10

Haga una lista de las amenazas externas que podrían afectar el éxito o el fracaso de su negocio. 

1
2
3
4
5

Formúlese alternativas diferentes para alcanzar sus objetivos. Trate de confrontarlo con amigos o parientes.

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

Defina objetivos concretos a lograr en su emprendimiento. Haga una lista con no menos de 5 objetivos.

1
2
3
4
5

¿Sabe construir redes de apoyo? Escriba una lista de las personas o entidades que podrían ayudar al desarrollo de su empresa.

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   Solicite gratis este documento digital: 
"Como debe de ser un plan de Negocios".
Una herramienta importante para su próximo trabajo.

enviar mail a: news.leo.s@gmail.com  
Subject: bussiness plan
Leo Socolovsky

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Saludos y hasta la próxima

Leo Socolovsky