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lunes, 7 de abril de 2014

BUSCO SOCIO, pero .. ¿COMO BUSCO SOCIO?


¿Como decido asociarme con alguien que no conozco?
                                     Cuestionario creado por la Lic. I. Najlis

 El esfuerzo de generar un emprendimiento nos pone frente a la disyuntiva de trabajar solos o buscar un socio. 

encuentra mucha información en mi nueva página 
www.paraguasclub.org

Es muy dificil estar en la misa y en la procesión.

Sólo me ocupo de fabricar,sólo me ocupo de vender,sólo me ocupo de cobrar,sólo me ocupo de comprar los materiales para mi producción. 

¿es posible esto? 

Creo que es bueno asociarse, pero las sociedades no son un casamiento de por vida, hay, disgustos, peleas, momentos de colaboración mutua, momentos de necesidad de delegar y compartir. 

Ese es el punto de conseguir un socio.

La herramienta que ponemos en este post, no soluciona todos los problemas, pero ayuda a minimizar los riesgos.

La búsqueda de un socio para los negocios no es una tarea fácil, uno debe considerar que la otra persona participará en las decisiones importantes de la empresa al igual que nosotros, además existe la posibilidad de que puedan surgir conflictos o desavenencias;  lo cual es muy posible  aún si la empresa está obteniendo los resultados esperados, y mucho más si sucede lo contrario y contamos con un socio conflictivo.
Por lo que antes de buscar un socio para nuestro negocio, debemos preguntarnos y analizar si realmente lo necesitamos y, una vez que hemos tomado la decisión de buscar, debemos tomarnos nuestro tiempo y elegir bien.
Es común que cuando decidimos  buscar un socio lo busquemos entre  amigos, familiares e incluso un cónyuge pueden ser opciones, pero no siempre las adecuadas.
Se debe considerar que el socio será una persona con quien trabajará codo a codo, semana tras semana y en quien deberá confiar para que se haga cargo de áreas del negocio.
 La experiencia recomienda que las habilidades complementarias, los buenos antecedentes, y la experiencia en un determinado tema de empresa son algunas de las características clave que se deben buscar en un socio. 
     Cuestionario, para evaluar
 las posibilidades de asociarse con alguien
Para responder después de encontrarse 2 ó 3 veces con él o los posibles socios.
La utilidad de este cuestionario es  para reflexionar uno mismo, no es necesario mostrarlo a otros.


1.     Cuántas veces  me encontré a charlar con  él  o los posibles socios  y durante cuánto tiempo?




2.     En esas reuniones me sentí:  (se pueden señalar varias  opciones)

                      Excelente


Muy  cómodo/a

Por momentos bien y  en  otros mal

Irritado/ a

Incomprendido/ a

Compartiendo códigos.

Impaciente

Aburrido/  a

Interesado / a

Escuchado  / a



3.     Si  puede, explique  brevemente, qué situaciones  o  palabras le produjeron esas  sensaciones


4.     Las ideas de negocios expresadas por las otras personas me resultaron:
   
     
Raras, Difíciles  de entender

Interesantes

Copiadas  de otros

Sencillas

Excesivamente complicadas

Complejas, pero me gustaría  entenderlas mejor


5.     Veo a las otras personas como:

Alguien  que entiende
mucho de negocios


Alguien que no sabe
nada de negocios


Una persona  que
nunca trabajó por su cuenta


Alguien  que  sabe
organizar el trabajo



6.     La ó las otras personas están:

Desesperadas por un trabajo


Muy motivadas para
emprender algo nuevo

Muy  dubitativos

Poco motivados  para
emprender algo nuevo.

Muy temerosos
frente a los riesgos


7.     Las otras personas informaron  sobre algunos  gustos  o  aspectos de su  vida personal o familiar,

                    Nada


Poco

Lo necesario

Demasiado



8.     Entre  los  siguientes adjetivos, marque 5   que  correspondan  a la impresión que   le quedó de la ó las otras personas. 
Con otro signo, marque 5  donde  señale cómo se ve a sí mismo.

Activo

Pasivo

Abierto

Rígido

Amable

Intolerante

Atento

Descuidado

Metódico

Desordenado

Inteligente

Torpe

Honesto

Tramposo

Discreto

Arrogante

Seguro

Inseguro

Creativo

Fantasioso

Organizado

Descontrolado

Simpático

Distante

  


Leo Socolovsky

domingo, 27 de octubre de 2013

EMPLEO Y DESEMPLEO. EL PARO EN LA CLASE MEDIA



"La crisis financiera ha conmocionado al mundo, la volatilidad de los precios de 
 Tuve casa, coche, vacaciones..
cualquier producto o valor, el desplome de las bolsas de valores, el quiebre de varios conglomerados empresariales han provocado que millones de personas salgan de sus empleos a incrementar el paro laboral. 
Algunos analistas proyectan una crisis mundial de recesión superior a la sufrida a partir del año1929 que permaneció mas allá de la década de los treinta."*

Fuente :Informe sobre desarrollo humano Naciones Unidas 1999
Si desea más información busque aquí



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                                                                         EFECTOS DEL DESEMPLEO
Sin trabajo: Antonio Berni pintor 
y muralista Argentino,1905 -1981
La presencia de un elevado desempleo es un problema tanto económico como social. 
Como problema económico, es un despilfarro de valiosos recursos. 
Como problema social es una fuente de enormes sufrimientos, ya que los trabajadores desempleados tienen que luchar con una renta menor. 
Durante los períodos de elevado desempleo, las dificultades económicas también afectan a sus emociones y a la vida familiar."*

DESCRIBIENDO EL PROBLEMA
 El objetivo es abordar el problema de gente de mediana edad  con un buen nivel educativo, que fue desplazada del ámbito laboral.
Profesionales, comerciantes, pequeños empresarios, industriales que no encuentran oportunidad de volver a insertarse, a pesar de los conocimientos, habilidades y o bienes que disponen.
La cuestión es que, si este problema sigue y se profundiza, las posibilidades de recuperación de este grupo social, son cada vez más difíciles y se desperdician recursos valiosos para cada uno en particular y la sociedad en general.
Debemos admitir que ..." el dinero no es todo " y reconocer el rol importante que la confianza, la solidaridad, la cooperación, la buena comunicación y la sinergia grupal juegan en la obtención de progreso y bienestar.

 Nada nos impide aplicar una estrategia de  transformación e inventar nuevos espacios de mercado y de producción.
Estamos seguros que puede haber desarrollo económico si se reorganizan los recursos, si se promueve y se coordina una adecuada comunicación entre sectores alejados, si se potencia tanto la asistencia pública como la privada y sobre todo si se valora la capacidad emprendedora de las personas. 
Reconocer y aprovechar adecuadamente la gran riqueza existente en la sociedad, exige el especial adiestramiento de operadores para poder reconocer el potencial de personas y lugares y ayudar a activar allí esos recursos.

RECURSOS DISPONIBLES.

El capital y los recursos necesarios para el inicio de este cambio cultural, podemos encontrarlos en la inmensa cantidad de ciudadanos desocupados, en los edificios abandonados  o subutilizados, en los créditos y subsidios mal distribuidos o malgastados en la gran Cultura de Empresa. Compuesta por los conocimientos, competencias y experiencias de los productores, las capacidades empresariales, la invención e innovación y las tecnologías simples y accesibles.

Construir redes solidarias
La característica central de este sector de la población es, a diferencia de los pobres estructurales, la posesión de un capital social y cultural.
Las familias de clase media, al encontrarse en situación económica difícil, están  (aparentemente) en mejor situación a la cual pueden recurrir para llevar adelante estrategias 
 de supervivencia.
Si desea más información busque aquí


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 A su vez, el origen social, la educación recibida, el tipo de experiencias y  las posiciones ocupadas en distintos ámbitos sociales van forjando determinadas percepciones, valores y comportamientos diferentes que dificultan la búsqueda de estrategias para enfrentar  situaciones adversas.
Sin embargo, la posesión de este capital permitiría hacer una diferenciación importante, ya que constituye un punto de partida diferente para pensar estrategias de desarrollo sustentable.

Pensando no solo en los destinatarios directos sino como motor que permita recuperar recursos ociosos y generar puestos de trabajo genuinos.


Leo Socolovsky

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domingo, 20 de octubre de 2013

TIENES Una idea o un proyecto para tu EMPRESA? prepara tu PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS= ÉXITO

Cuestiones importantes para tu Plan de negocios:
 La Rentabilidad. (¿tu proyecto dejará suficientes ganancias?)
 El Mercado. (¿Hay público para lo que vas a vender?)
 La Tecnología. (Máquinas, herramientas o software necesitarás)
 La Inversión: (¿Capital propio o ajeno para tu proyecto?)                          
 El Personal :¿Necesita tu proyecto conocimientos especiales?  

ANTES DE INICIAR UNA NUEVA EMPRESA DEBERÁS PENSAR EN:
1.    Tus puntos fuertes y débiles.
2.    Tus recursos financieros.
3.    Los riesgos.
4.    Costos de start up.
5.    Investigar tu mercado.
6.    Identificar a tus posibles clientes.
7.    Identificar a tu competencia.

   TAREAS DE ORDEN PRÁCTICO ANTES DE LANZAR TU PROYECTO
1.   Consulta con un abogado.
2.   Formato legal. (S.A.- S.R.L. - etc)
3.   Registraciones formales. (IVA-Ganancias- habilitación- etc.)
4.   Consulta con un contador.
5.   Visita futuros proveedores. (Condiciones de compra)
6.    Seguros.

“Es un grave error teorizar (sobre tu proyecto)  antes de poseer datos.  
 Uno comienza a alterar los hechos para encajarlos en las teorías, en lugar de encajar las teorías en los hechos”.                        
                                                                        Sherlock Holmes.

 Para sistematizar esos datos es necesario generar   UN PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios es un resumen de lo que se espera lograr con un emprendimiento y sobre cómo se van a organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos deseados.

Existen tantos tipos de planes de negocios como autores
En Internet puedes encontrar distintos modelos de planes de negocios gratis para la pequeña empresa, de descarga inmediata, que puedes adaptar fácilmente a tu negocio, estos son algunos que encontré pero hay muchísimos más.

SI DESEAS BUSCAR MÁS PLANES DE NEGOCIOS BUSCA AQUÍ


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http://www.plannegocios.com (Algunos gratis y otros con costo)
http://www.empreware.com   (Algunos gratis y otros con costo)
http://www.bicgalicia.org        (Gratis)
http://www.infomipyme.comhttp://www.infomipyme.com   (Gratis)
 En caso de necesitar ayuda para desarrollarlo,                                              
Por favor contáctate conmigo a  news@haceryemprender.com
Si te da el tiempo visita mis webs y te agradecería un comentario sobre ellas
Leo Socolovsky
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