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lunes, 7 de abril de 2014

BUSCO SOCIO, pero .. ¿COMO BUSCO SOCIO?


¿Como decido asociarme con alguien que no conozco?
                                     Cuestionario creado por la Lic. I. Najlis

 El esfuerzo de generar un emprendimiento nos pone frente a la disyuntiva de trabajar solos o buscar un socio. 

encuentra mucha información en mi nueva página 
www.paraguasclub.org

Es muy dificil estar en la misa y en la procesión.

Sólo me ocupo de fabricar,sólo me ocupo de vender,sólo me ocupo de cobrar,sólo me ocupo de comprar los materiales para mi producción. 

¿es posible esto? 

Creo que es bueno asociarse, pero las sociedades no son un casamiento de por vida, hay, disgustos, peleas, momentos de colaboración mutua, momentos de necesidad de delegar y compartir. 

Ese es el punto de conseguir un socio.

La herramienta que ponemos en este post, no soluciona todos los problemas, pero ayuda a minimizar los riesgos.

La búsqueda de un socio para los negocios no es una tarea fácil, uno debe considerar que la otra persona participará en las decisiones importantes de la empresa al igual que nosotros, además existe la posibilidad de que puedan surgir conflictos o desavenencias;  lo cual es muy posible  aún si la empresa está obteniendo los resultados esperados, y mucho más si sucede lo contrario y contamos con un socio conflictivo.
Por lo que antes de buscar un socio para nuestro negocio, debemos preguntarnos y analizar si realmente lo necesitamos y, una vez que hemos tomado la decisión de buscar, debemos tomarnos nuestro tiempo y elegir bien.
Es común que cuando decidimos  buscar un socio lo busquemos entre  amigos, familiares e incluso un cónyuge pueden ser opciones, pero no siempre las adecuadas.
Se debe considerar que el socio será una persona con quien trabajará codo a codo, semana tras semana y en quien deberá confiar para que se haga cargo de áreas del negocio.
 La experiencia recomienda que las habilidades complementarias, los buenos antecedentes, y la experiencia en un determinado tema de empresa son algunas de las características clave que se deben buscar en un socio. 
     Cuestionario, para evaluar
 las posibilidades de asociarse con alguien
Para responder después de encontrarse 2 ó 3 veces con él o los posibles socios.
La utilidad de este cuestionario es  para reflexionar uno mismo, no es necesario mostrarlo a otros.


1.     Cuántas veces  me encontré a charlar con  él  o los posibles socios  y durante cuánto tiempo?




2.     En esas reuniones me sentí:  (se pueden señalar varias  opciones)

                      Excelente


Muy  cómodo/a

Por momentos bien y  en  otros mal

Irritado/ a

Incomprendido/ a

Compartiendo códigos.

Impaciente

Aburrido/  a

Interesado / a

Escuchado  / a



3.     Si  puede, explique  brevemente, qué situaciones  o  palabras le produjeron esas  sensaciones


4.     Las ideas de negocios expresadas por las otras personas me resultaron:
   
     
Raras, Difíciles  de entender

Interesantes

Copiadas  de otros

Sencillas

Excesivamente complicadas

Complejas, pero me gustaría  entenderlas mejor


5.     Veo a las otras personas como:

Alguien  que entiende
mucho de negocios


Alguien que no sabe
nada de negocios


Una persona  que
nunca trabajó por su cuenta


Alguien  que  sabe
organizar el trabajo



6.     La ó las otras personas están:

Desesperadas por un trabajo


Muy motivadas para
emprender algo nuevo

Muy  dubitativos

Poco motivados  para
emprender algo nuevo.

Muy temerosos
frente a los riesgos


7.     Las otras personas informaron  sobre algunos  gustos  o  aspectos de su  vida personal o familiar,

                    Nada


Poco

Lo necesario

Demasiado



8.     Entre  los  siguientes adjetivos, marque 5   que  correspondan  a la impresión que   le quedó de la ó las otras personas. 
Con otro signo, marque 5  donde  señale cómo se ve a sí mismo.

Activo

Pasivo

Abierto

Rígido

Amable

Intolerante

Atento

Descuidado

Metódico

Desordenado

Inteligente

Torpe

Honesto

Tramposo

Discreto

Arrogante

Seguro

Inseguro

Creativo

Fantasioso

Organizado

Descontrolado

Simpático

Distante

  


Leo Socolovsky

jueves, 3 de abril de 2014

UN SOCIO, MI SOCIO

BUSCANDO EL SOCIO IDEAL
   
En el momento de iniciar un emprendimiento o si es necesario expandirlo, lo primero que pienso es:
¿Qué hago? ¡Busco un socio
Pero también pienso que es muy conflictivo asociarse, especialmente con una persona que uno desconoce completamente.

        ¿CÓMO BUSCO UN SOCIO PARA MI EMPRESA?
Las historias que se cuentan son de terror, a este amigo, el socio lo fundió, a este otro pariente tuvo la desgracia de tener peleas terribles con un socio-
¡Mejor sólo que mal acompañado! – dice el refrán-  

        ¿QUÉ HAGO? - ¡MEJOR NO ME ASOCIO CON NADIE!
Elegir un pariente o un amigo de la infancia, puede transformarse en un terrible dolor de cabeza, ya sea por tener conflictos familiares o perder una amistad de muchos años.
Tal vez lo que necesita la empresa es una inyección de dinero, pero el tema de obtener un crédito suele ser muy complejo y muchas veces se torna imposible porque no se encuentra legislación adecuada para que los bancos aporten capital para pequeñas empresas.
Por otra parte, no puedo estar en todo, ocuparme de las compras, las ventas, el banco, las entregas, el stock, limpiar el local….
                 ¿ENTONCES QUÉ HAGO?  ¡BUSCO UN SOCIO!
La importancia de los socios es fundamental, porque se debe considerar que serán los compañeros en el trabajo cotidiano, y por lo mismo debe ser primordial la confianza y el compañerismo.
De manera que se deben tener claros los criterios para seleccionar al o los
 futuros socios, para evitar en el futuro posibles inconvenientes.
 Si un socio que prometió contactos se limitó sólo a entregar dinero.                        O este otro que entregó dinero y prometió no inmiscuirse en el negocio, al poco tiempo comienza a intervenir en las decisiones de la empresa, y eso provoca más problemas aún.
Cuál es entonces el camino a tomar, ¿romper la sociedad? Puede ser una salida difícil pero sana, siempre y cuando, antes de ese drástico quiebre exista una conversación profunda y sincera. Esos minutos de comunicación pueden cambiar cosas, e incluso se puede llegar a un acuerdo que antes parecía imposible.
 Es por eso que es importante tener claro que características  debería tener el socio que buscamos ya que es una de las bases para lograr los objetivos de nuestra empresa. 

Luego de esta breve introducción les propongo que completen con cuidado el cuestionario, preparado por una profesional en base a una larga experiencia de tratar con emprendedores. 
buscando un socio
Un cordial saludo

Leo Socolovsky 
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Leo Socolovsky

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jueves, 4 de julio de 2013

SOLICITAR CRÉDITO PARA SU EMPRESA


Cómo hacer una presentación a un banco 
 

          UNA DE LAS FUNCIONES DE LA BANCA ES LA DE   OTORGAR CRÉDITOS.

Los emprendedores necesitan crédito    Pero…A la Banca no se le pueden pedir comportamientos altruistas porque simplemente no sería parte de su naturaleza.     
Debe jugar el papel que le corresponde en la economía.                                                                                                  
Objetivo principal:
"DEMOSTRAR QUE EL PROYECTO A ENCARAR O LA EMPRESA EN MARCHA SON VIABLES, QUE LOS SOCIOS QUE LA CONDUCEN SON IDÓNEOS Y CONOCEN SU NEGOCIO Y QUÉ SE PIENSA LOGRAR CON LA ASISTENCIA FINANCIERA SOLICITADA".
Qué debería contener como mínimo la carpeta a presentar:1 1.   Nota solicitando el crédito (Monto, plazo y destino de los fondos)    2. Información general sobre el                                            solicitante    2.a. Ubicación y breve reseña histórica de la empresaa qué actividad específica se dedica, breve descripción de su proceso productivo y/o de comercialización, segmento del mercado al que apunta, principales clientes y condiciones de venta.                     2.b Fuentes de adquisición de la materia prima a elaborar o del  producto terminado a comercializar, principales proveedores y  condiciones de compra.   2.c Ubicación y breve descripción de las instalaciones en las que desarrolla la actividad -administración, planta industrial, depósito y/o local de venta-, indicación de si las mismas son propias o alquiladas. 2.d     Muy importante, Experiencia de los principales socios en la actividad que desarrolla la empresa y qué función cumple cada uno en la conducción de la misma, etc.).

Información financiera
                                                 
3. Estado de Situación Patrimonial y de Resultados del  Negocio
3.1 Para empresas unipersonales o sociedades de hecho:
 Ultimo ejercicio.
3.2 Memoria, Balance y Estado de Resultados
 Empresas con personería jurídica:   
  Por lo menos los dos últimos ejercicios.
3.3  Manifestación personal de bienes de los principales socios, no
afectados al Negocio.

4. Información adicional generalmente requerida por  los bancos
4.a Habilitación municipal para ejercer la actividad.
4.b Declaraciones juradas anual y comprobantes de pago del Impuesto a las Ganancias y de Ingresos Brutos, situación ante el IVA y comprobantes de pago, comprobantes de pago del Monotributo, comprobantes de pago de aportes previsionales, etc.
                                                           
CÓMO EVALÚAN LOS BANCOS A UN SOLICITANTE DE CRÉDITO
Factores Cualitativos             
                                                  
1.   Calidad de los socios
Antecedentes, honestidad comercial, idoneidad en el manejo del negocio, solvencia económica de los principales socios.
2. Riesgo de la empresa
Aceptación del producto o servicio en el mercado; antigüedad de la empresa o de los socios al frente de la misma, etc.
3. Cumplimiento de sus obligaciones
Con otras entidades financieras, con el fisco, etc.
4. Viabilidad del proyecto                                                         
Describir en forma sintética las razones por las cuales Ud. cree que el negocio se mantendrá en el tiempo
5. Acceso a fuentes de financiación
Proveedores, otras entidades financieras, etc.
6.  Situación fiscal de la empresa y de los principales socios.

Factores Cuantitativos

1. Capacidad de generar ingresos.
2. Capacidad de generar ganancias. (“Rentabilidad”)
3. Capacidad de generar caja.
4. Capacidad de afrontar sus compromisos financieros
     de corto plazo. (Liquidez)
5. Capacidad de afrontar la totalidad de sus 
compromisos financieros con su patrimonio en caso de liquidación

Es necesario aclarar que es una base para comenzar, ya que seguramente quedarán más items para acompañar. Obviamente esta presentación  tendrá diferencias pensando en diferentes  localidades y países.
Pienso que es un aporte para aquellos que buscan tener éxito es su solicitud de crédito.

Un cordial saludo 
Leo Socolovsky

lunes, 26 de noviembre de 2012

Ideas y proyectos realizables



PROGRAMA DE CAPACITACIÓN: CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE EMPRENDIMIENTOS ECONÓMICAMENTE SUSTENTABLES.

Este proyecto está diseñado especialmente para ser  aplicado, desde institucionespúblicas o privadas, en diferentes lugares y países.De la instrumentación podrían ocuparse desde ONG hasta Provincias o Municipios.

El objetivo es poner a disposición, en forma totalmente gratuita, a quien quiera  adoptar este programa.


Tengo claro que puede haber leves variaciones y ajustes según la situación local y el País en que se quiera desarrollar.



Solicite este material  a news.leo.s@gmail.com  y se le enviará gratuitamente.



INTRODUCCIÓN Y POBLACIÓN OBJETIVO


El conjunto de los hogares pobres está conformado no sólo por aquellos que sufren carencias básicas de infraestructura sanitaria y vivienda, que conforman los asentamientos precarios, grupo denominado de pobreza “estructural”, sino que se suman otros hogares pertenecientes a sectores medios, “nuevos pobres”, que conforman un grupo de características particulares.
Se trata de hogares que poseen infraestructura sanitaria y vivienda pero que han sufrido una caída de sus ingresos, de modo que no alcanzan a cubrir la canasta básica de alimentos.
Esto hace que, a pesar de poder satisfacer algunas necesidades básicas estructurales porque aún poseen recursos adquiridos en el pasado, se ubiquen actualmente por debajo de la línea de pobreza.
La caída de los ingresos se ha producido en forma general en diversos rubros laborales: empleados públicos, cuentapropistas, asalariados de la industria, comercio y servicios, profesionales, etc., por lo tanto este sector empobrecido tiene un alto grado de heterogeneidad en su composición.
La posesión de este capital nos permite hacer una diferenciación importante, ya que constituye un punto de partida diferente para pensar estrategias de desarrollo sustentable que permitan mejorar las condiciones de vida de la población.
Son consecuencias muy frecuentes el descenso de la autoestima, la depresión y la pasividad; que empeoran el pronóstico de estas personas con respecto a su productividad futura.
Los integrantes de este grupo social no están absolutamente empobrecidos.

Cada uno de ellos sigue teniendo recursos propios de variada índole: conocimientos, experiencia, oficios, bienes materiales, pequeños capitales, que en forma aislada no permiten instrumentar una salida económica, pero que si pudieran asociarse apropiadamente, darían lugar a la creación de pequeños emprendimientos autosustentables.

Estos pueden abarcar desde uniones transitorias que signifiquen un nuevo punto de partida, hasta la fundación de pequeñas empresas con buenas perspectivas de crecimiento.
En resumen, se trata de promover una actitud activa para resolver los problemas laborales.
NO SOLO ES EN BENEFICIO DE LOS DESTINATARIOS  DIRECTOS, ADEMÁS SE CONVIERTE EN UN MOTOR QUE PERMITE RECUPERAR RECURSOS OCIOSOS Y GENERAR PUESTOS DE TRABAJO GENUINOS.

Leo Socolovsky

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