ADMINISTRAR UNA EMPRESA

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Técnicas que ayudan a administrar :

 Información necesaria para gerenciar un emprendimiento.

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La actividad de gerenciar  es poner en práctica todo tipo de técnicas y métodos que puedan organizar el funcionamiento de una empresa o institución.

Se afirma que la gerencia (también se la puede llamar management), es responsable del éxito o no de una empresa.

ADMINISTRAR UNA EMPRESA   ALGUNAS CLAVES QUE AYUDAN

 Técnicas que ayudan a administrar

•       Registración

•       Sistemas de control

REGISTRACIÓN

DEFINICIÓN

Es programar, organizar, coordinar, dirigir y controlar las operaciones de una organización.

•   Sistema de clasificación de hechos económicos (cuentas)

•   En base a comprobantes 
(facturas de compra, venta, recibos, remitos, rendiciones.)

•   Valorizado en unidad común de medida  ($)

         PROGRAMAR

• Es determinar qué se ha de hacer. 

     Tal como empleamos este término cubre 

     un amplio campo de decisiones que incluyen:

• El esclarecimiento de objetivos.
• El establecimiento de políticas.
• Fijación de programas y campañas.
• Determinación de métodos y procedimientos específicos.
• Fijación de las previsiones día a día.

        

         ORGANIZAR

• Es agrupar, en unidades operativas, las actividades necesarias para desarrollar los planes y definir las relaciones entre los que dirigen y los empleados en tales unidades operativas. 
 

         COORDINAR

•       Es obtener, para su empleo en la empresa, el personal, el capital, el crédito y los demás elementos necesarios para realizar los programas.

        CONTROLAR

•       Es  vigilar  si   los   resultados   prácticos  se  conforman   lo   más  exactamente   posible  a  los   programas.  

     Implica:

•   Establecer standards.

•   Conocer las motivaciones del personal para alcanzar estos standards

•   Comparar los resultados actuales con los standards.

         Poner en práctica la acción correctiva necesaria  

          cuando la realidad se desvía de la previsión

      DIRIGIR U OPERAR

•   Es emitir instrucciones. Incluye el punto vital de asignar los programas a los responsables de llevarlos a cabo y también definir las relaciones diarias entre el superior y sus subordinados.
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INFORMACIÓN:
Si tiene una idea y encuentra obstáculos para desarrollarla.
Si tiene un emprendimiento en marcha  y tiene dificultades para hacerlo crecer.
Proponemos un modo diferente para  abordar estos problemas:

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