Al momento de comenzar un negocio, existe mucho entusiasmo y un
grado muy alto de fantasías y ansiedades respecto del éxito o del fracaso del
emprendimiento.
Una empresa no es chica o grande; es
simplemente una empresa y, como tal, hay que pensarla, proyectarla y
ejecutarla. Creer que porque es pequeña no se deben seguir los mismos pasos que
sigue una empresa de mayor tamaño es un grave error. Aunque las exigencias sean
diferentes, los movimientos y determinaciones son las mismas. Ser el
responsable de una pyme o de una microempresa significa tomar conciencia de las
tareas que ello implica.
Por eso es necesario pensar fríamente, en forma organizada, para tratar de cometer la menor cantidad de errores posibles.
Por eso es necesario pensar fríamente, en forma organizada, para tratar de cometer la menor cantidad de errores posibles.
Si tienes el
impulso de independizarte, (o te ves
obligado a ello por las circunstancias) y crear un emprendimiento propio, aquí te propongo algunas ideas que pueden ayudar a seleccionar el
negocio adecuado para ti.
Enumera por orden de interés tus ideas de
negocio y califícalas de acuerdo a los siguientes parámetros:
Conocimientos acerca del negocio.
Mucho
|
Poco
|
Nada
|
Experiencia
en el tema.
Mucha
|
Poca
|
Nada
|
Tus
habilidades para
el negocio:
Muchas
|
Pocas
|
Ninguna
|
Posibilidades de acceso del negocio.
Muchas
|
Pocas
|
Muy Pocas
|
Barreras de acceso del negocio.
Muchas
|
Pocas
|
Muy Pocas
|
Originalidad.
Mucha
|
Poca
|
Nada
|
“Es
un error capital teorizar antes de poseer datos. Uno comienza a alterar los hechos para encajarlos
en las teorías, en lugar de encajar las teorías en los hechos”.
Sherlock Holmes.
Algunas
pautas para evaluar
la
factibilidad de tu proyecto.
Es
importante pensar en factores vinculados con:
1.
Rentabilidad de la empresa.
2.
Mercado,
si existe un mercado para el producto o servicio al que piensas dedicarte.
3.
Tecnología
– Averiguar si puedes acceder a la tecnología necesaria para la producción.
4.
Inversión necesaria para poner en marcha el emprendimiento.
5.
Personal
necesario y conocimientos requeridos.
Antes de iniciar una nueva empresa deberás pensar
en:
1.
Evaluar
tus puntos fuertes y débiles.
2.
Evaluar
tus recursos financieros.
3.
Identificar
los riesgos que puedan surgir.
4.
Determinar
los costos de iniciación.
5.
Llevar
a cabo una investigación de mercado.
6.
Identificar
a tus posibles clientes.
7.
Identificar
a tu probable competencia.
Tareas de orden práctico
1.
Consulta
con un abogado.
2.
Elije
una forma de organización (p.ej.: empresa unipersonal, en sociedad, etc.).
3.
Constituye
formalmente tu empresa (registra el nombre y la constitución de la empresa,
etc.).
4.
Selecciona
un contador.
5.
Visita
futuros proveedores y averigüa cuales son las condiciones y requisitos para comprarles.
6.
Asesórate
y procura adquirir un seguro comercial.
7.
Averigüa
las condiciones para habilitar tu local.
QUÉ ES UN PLAN DE
NEGOCIOS
El Plan de Negocios es un resumen de lo que se espera lograr con
un emprendimiento y sobre cómo se van a organizar y administrar los recursos
para lograr los objetivos deseados.
PARA QUÉ SIRVE UN
PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios tiene al menos dos fines. Uno se relaciona
con nosotros mismos; y el otro, con la posibilidad de conseguir fondos de
manera externa, para que el emprendedor pueda demostrar que su negocio es
viable.
CÓMO SE HACE UN PLAN DE NEGOCIOS
Existen tantos
tipos de planes de negocios como autores
En Internet puedes
encontrar distintos modelos de planes de negocios gratis para la pequeña
empresa, de descarga inmediata, que puedes adaptar fácilmente a tu negocio,
estos son algunos que encontré pero hay muchísimos más.
http://www.plannegocios.com (Algunos gratis
y otros con costo)
http://www.empreware.com (Algunos gratis y otros con costo)
http://www.bicgalicia.org (Gratis)
http://www.infomipyme.com (Gratis)
·
En caso de
necesitar ayuda para desarrollarlo, Por favor contáctate
conmigo a buscados@paraguasclub.org.ar
Muchas gracias por interesarte por los artículos que
incluyo en mi blog.
Te envío una breve reseña de lo que hago para de esa
manera acercarme a las personas que tienen la deferencia de seguir mis notas.
Tengo una larga experiencia en el tema de CREACIÓN DE
EMPRENDIMIENTOS área en la que llevo trabajando más de 15 años, dictando
talleres y conferencias orientadas a la resolución de la problemática
laboral.
Soy el fundador de Asociación Civil Paraguas Club una ONG por la cual han pasado aproximadamente 45.000 personas, y que a lo largo de los años hicimos convenios con el PNUD, con el BID y distintos organismos nacionales, diseñando proyectos de carácter laboral y de inclusión social.
Soy el fundador de Asociación Civil Paraguas Club una ONG por la cual han pasado aproximadamente 45.000 personas, y que a lo largo de los años hicimos convenios con el PNUD, con el BID y distintos organismos nacionales, diseñando proyectos de carácter laboral y de inclusión social.
Espero que este, contacto se repita.
Un cordial saludo
Leo Socolovsky
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